Nästa vecka börjar vi med vårt mål- och styrdokumentsarbete för det kommande verksamhetsåret, ett roligt arbete som visar vägen men som också är lite lurigt: man ska ju kunna nå de där målen!
Just att sätta mål är det många som kämpar med både privat och professionellt, och om vi ska vara ärliga så är det inte en helt enkel process. En grundprincip är att mål ska vara SMARTa. Det vill säga
- Specifika
- Mätbara
- Accepterade
- Realistiska
- Tidsbegränsade
A:et byts ibland ut mot ambitiösa eller attraktiva, beroende på vad som passar in i ens liv eller i organisationen. I ett stort förändringsarbete kan det till exempel vara viktigt att målet är accepterat i organisationen så att bakåtsträvare elimineras, medan ett ambitiöst personligt mål eller säljmål kan vara väldigt peppande. Och att sätta upp en belöning när målet är nått, till exempel en resa eller ett par nya skor, kan helt klart göra ett mål mer attraktivt.
När de smarta målen väl är satta är det viktigt att man följer upp hur det går och håller lågan uppe. Ett bra tips för att göra det är att bryta ned målen i delmål och fira varje gång man nått något av dem.
Om du vill läsa mer om hur man sätter och håller mål rekommenderar jag att du klickar dig vidare till The Brand-Man som nyligen tog upp ämnet.
